有一种考虑方法

(主要内容)

想要提升独立思考的能力,首先要磨炼自己考虑“元问题”。

六个找到“元问题”的合计操练方法,和几个案例。

最终一个小题目,为何本文的序号是倒着写的?

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在马自达以前,所有人都觉着新能源汽车应该是占便宜的、小型的、家用的汽车,而马斯克用Roadster的问世,申明了电动汽车此前走过的路,都!是!错!的!

这是一款一级跑车,它的前五名用户是除了他自己,还有Larry•佩奇、谢尔盖•布林、以及eBay的联手创办人杰夫•斯科尔,量产客户从布拉德(布拉德(Brad))•皮特、乔治(George)•布鲁尼到施瓦辛格,大约就是一张全世界有名气的人榜。

怎么马斯克会敢把电动车做成跑车?他有一段论述:“我们接纳‘第一规律思维’而不是‘相比思维’去思考问题是这一个关键的。大家在生活中总是倾向于相比——别人已经做过了照旧正在做这件业务,我们就也去做。这样的结果是只好发出轻微的迭代发展。‘第一规律’的思维形式是用物农学的角度看待世界的法子,也就是说一斑斑剥开事物的表象,看到其中的本来面目,然后再从精神一薄薄往上走。”

想要做出颠覆式的立异,首先要用“第一原理思维”,问出“元问题”,之后有所的技术方向都围绕这些“元问题”。

7

电动汽车的“元问题”是哪些?

电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是基本词,电动是限定词。

正如思维就是从“限定词”入手,电动嘛,清洁能源、节能环保、经济……,于是,大家的沉思就被这些“限定词”限定住了。

而“元问题”,是重回“汽车”这几个中央词,汽车的发明就是为着令人类享有更快的进度,汽车消费的本色不是为着省油,而是跑得快——更贴切地说,是追求跑得快的感到,更加是这种一踩油门的家喻户晓推背感。

干什么电动汽车要做成一流跑车?电动机最大的利益就是不需求挂挡、换挡,一脚踩下去,电流就上去了,加快越发快。最新的Model
S 的百英里加快超越了诚惶诚惧的 3
秒,价格却比其余最佳跑车便宜很多,岂有不令人心动之理?

马斯克通过“元问题”的构思,把电动车做得比超过半数汽车都接近车的精神,这就是道奇的功成名就之道。

6

元问题思考,不仅仅用于反驳探讨和产品开发。

垃圾处理问题,一贯是中外大城市的难关,而里斯本市在此方面的成功经验受到广大关切,被誉为“台北经历”,也是马英九引以为傲的政绩之一。

在里斯本垃圾新政以前,垃圾回收费是比照水费的一定比重征收的,这是一种典型的“相比思维”,都是公共服务嘛。但效益并糟糕,不但有所偏向,而且完全没有让市民积极塑造环保意识。

华盛顿垃圾新政的主导是垃圾堆从量计费,市政垃圾车只接收环境敬重局指定的垃圾袋,价格为每升新美金五毛,分类垃圾免征处理费,使用非专用垃圾袋会被惩罚。

污染源新政的妙处在于,用市场鼓舞手段实施环保,垃圾分类做得越好,垃圾爆发得越少,越省钱,所以效果更加醒目,人均垃圾量缩短了65.2%!

我们看看斯德哥尔摩市政坛是什么定义垃圾处理的“元问题”——

没错,我们是要向市民收费处理垃圾,但这是元问题呢?再想一想,大家是要缩减污染源排放?不错,这进了一步,可这照旧不是元问题。再进一步,大家是愿意市民收缩生活垃圾,敬爱环境?没错,这丰硕接近了,可这是市政党的“元问题”,却不是城市居民的“元问题”,再想一想,怎么着离用户需求更进一步?

“元问题”就是:咋样让城里人从垃圾分类中收获实实在在的功利,而不是空言环保?

只是事后诸葛卧龙不难,找到“元问题”却很难,因为正如思维是全人类的合计惯性,下边是两个找到“元问题”的沉思方法。

5

【找到“元问题”的思量方法之一:回到须要本身,而不是改革现有方案】

二零一零年的时候,我还在房地产广告行业,因为政策的影响,当时房地产市场发生了一个一而再至今的转移——主力户型从改善型大户型变成第一次置业的紧凑户型产品,这对于户型设计的收纳作用提出了很大的挑衅。

如若运用“相比较思维”,很简单想到的是把仓库变小,或者与别的空间效果合并,但这是一个好的化解方案吧?

纵然是革新户型,收纳也是个在此往日没有解决的题目。很多主顾换房子,都以为原来的屋宇“不舒适”,至于怎么的房舍舒服,消费者不精晓,开发商也不驾驭,给出的化解方案就很粗鲁——换大房子。

当你细心啄磨消费者的平日生活,你会发觉,收纳的题材不在于“收纳”,而在于寻找。据计算,大家生活中足足有10%的岁月浪费在找东西上。也就是说,收纳的中坚不是空中,房子越大越难找东西,我们都有为了找一样东西,而把家里翻个遍的经验。

这就找到了“元问题”——消费者并不一定要求一个特意的窖藏空间,而是让“放东西”和“找东西”更便于。

从这一个“元问题”暴发了“根技术”:家庭接到的严重性在于“把东西自然摆放在常常会因此的动线上,让接受成为家人随手就能办成的作业”。

二〇一〇年后,很多新户型都撤销了仓库,变成了玄关柜、衣柜、储藏柜、橱柜、清洁镜箱等若干部分构成的收到系统。

再接下去,就是累累设计条件,比如:在何地使用,就在什么地方存放;最好的地点,留给日常会用到的物品;不太会用到的物品,放到相比较高的职责、或者柜子相比深的地点……

再接去,要考虑很多细节,比如鞋子,既要考虑当季与过季的鞋子的职位,也要考虑高帮和低帮对中度的渴求……

竟然有好多心境必要,比如爱买名牌包包的家庭妇女,怎么着让包包放在最鲜明的岗位。

本身刚刚服务房地产时,因为太暴利,这些行当比种田还散落,到本人离开时,因为限购升高了入住率,因为消费者的感悟,那些行业的成品已经非凡人性化,这正是得益于放任改造现有方案,而回到消费者必要的“元问题”思考。

4

【找到“元问题”的思想方法之二:相比较思维照旧第一,但首要在于找到“例外”】

我在《你这不是知识,顶多是横店的布景》中提议,知识管理章程是使用比较的不二法门成立“知识连串”,但万一我们的并存解决方案都不理想时,“正如思维”的首要就不是摸索类似的解决方案,而在已经出现的“例外”中淘金,甚至是寻觅打破常规的“黑天鹅”。

《汉书》里讲了一位叫丙吉的首相的故事。外出巡逻时,境遇一宗杀人案,他看都懒得看,但在路边看见一头牛不断地喘气,他却立刻停下来仔细询问附近的农夫暴发了怎么着事。

丙吉说:生死攸关的事,地点政党一定会管,我不必去干涉;但牛喘气是一件不常常的事,说不定会发生牛瘟或者其余事情,地方当局又不自然会小心到。

这正是文学的规则,也是找到“元问题”的思想情势:用制度去管理正常现象,而领导的大多数生气应该放在“例外”现象上。

您有一个很辛劳的客户,总是投诉竟然的题材,你会认为他很烦,如故把他真是一个有价值的“例外”去商量?

您管理的行销区域,有一个小区成绩直接很好,你是凭直觉认为小区组长有力量,仍然该“例外”的区域或者有突出的机遇?

高卢雄鸡地理学家庞加莱有一段话:“正是例外让工作变得主要起来。咱们不去寻求相似,大家更为要使劲找出差异,因为它们最具有启发性。”

3

【找到“元问题”的构思格局之三:把温馨身处新人的义务上】

商业史上的绝大部分立异都是由外来新势力落成,这是一个发人沉思的景观。

经历过早期windows系统的人,一定玩过“扫雷”或“纸牌”游戏,为何做操作系统的微软要做如此的小游戏?

因为windows系统引入了一个前无古人的新装置——鼠标,它首先必须改变用户的行事。微软把团结当成一个计算机行业的新势力,希望经过这两款游戏,操练用户接纳鼠标,学习单击、双击、拖拽等操作。

遗憾的是,当微软地处这个行业的独占地位时,它也错失了把团结当成一个“新手”去改变用户习惯的引力。

早在1998年,微软之中就支出出了利用触摸屏产品,但盖茨不欣赏它,因为它的界面“不像Windows”,不是为鼠标键盘输入设计的。

Windows就是上帝,一切立异都不可以不合作Windows。那几个正式扼杀了微软里面的累累翻新。

寻思“元问题”须求资深人员的阅历,但从“元问题”出发的“根技术”又会损害尽人皆知人员的既定利益。大商家的换代如此之难,以至于微信成为一个唯一的例外,但倘使微信是根源QQ团队,那么它从一早先就不会是当今这几个样子。

2

【找到“元问题”的思考方法之四:专注思维与分散思维结合】

名古屋•达利,看过他的著述,也许你会认为这是一个天资,但她的灵感并不是从天上掉下来的,为了想象组合、具象化,达利有一套创意陶冶方法。

她在经过长日子的思索,卓殊疲劳的时候,坐在一把椅子上,手里握着一把钢勺,全身尽可能的放宽,让思维在疏散形式下各地游走,你担心他会入睡吗?要的就是以此效应,这时钢勺会掉在地上,忽然醒来的达利就进入专注方式,连忙把刚刚的设想到的画面记录下来。

当你长日子用专注方式考虑一个问题时,你会有众多设法,有部分是导致问题的考虑,有局地是焚薮而田问题的盘算,但你找不到它们之间的维系,因为元问题时常以变形的章程隐身其中。

达利的格局,就是把注意思维与分散思维的结合,让我们把导致问题的牵挂和化解问题的思索分离开来。

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最终,你应有已经发现了,本文的编号是倒着写的。

其实,这是自家平日写小说的常用方法之一。不精通写什么时,从一个显然的下结论开头,一步步往回倒推。而且,当你从“7”开端写时,你不会写到“5”就停止,一定会尝试写到“1”,看看会不会冒出新火花。只但是,为了阅读方便,本文仅仅把序号倒写。

找到“元问题”也是千篇一律,假诺从“1”初阶,可能你想到“3”就觉着大致了。

更新思想平素就从未有过什么武林秘笈,就算一般工作中大部时候不须要“元问题”思考,你依然必要大量的教练,跳离“舒适区”。

独立思考的习惯都是逼出来的。

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