天津新能源

成都新能源

一、公司介绍

新能源科技有限公司(简称ATL)创造于1999年,总部放在Hong Kong,在神州有六个生产基地,工厂位于于中华重庆。其属下有三家分店,分别为无锡新能源电子科技有限集团、苏州新能源科技有限集团、常德新能源科技有限公司。ATL是专事于可充式锂离子电池的电芯、封装和连串整合的研发、生产和营销的高新科技集团。在世上专业AAA电池制造商中,其技术、产能与销量均处在超越地位,是世界顶尖的OEM厂家。ATL在全世界聚合物锂离子电池市场中,销量达到全球第二位,在全球蓝牙动铁耳机、MP3电池市场占有率达环球第一位,重要客户包括苹果、西门子、黑莓、Toshiba、飞得浦、日立、万胜、Tom逊、新科、海尔等出名公司。

 

二、现状与挑衅

ATL业务系统对流程的支撑特别弱,使得业务流程需要手工完成,难以实现对高风险节点的正规化管理;

重点作业难以实现了端到端的业务流程。例如采购需要四个单位合作完成:设备与仪器的选购事务不是单身由采购单位实现,涉及到商店一线人士,要经过相关的维修人士、相关技术部(IE部门、PE部门、ME部门等)全部同意才能获准购买,涉及有关机关、相关人士异常多,相互之间日常会因为任务区分、消息未即时联系等原因造成工作失误,急需一个完美的选购流程。

出于行业的特殊性,
ISO变更相比较频繁,而店铺内部管理系列相互独立,ISO变更流程和供销社内控系列流程文件难以急迅实现协同。

新闻连串里头是单独的,集团里面系统缺失一同。一旦涉及五个序列审批,需要打印纸质文书,造成大量行事再一次及效率低下。

 

三、应用实践

二零零六年2月成都新能源项目的准上线,以H3
BPM平台作为其系统的为主支撑平台,整合了SAP系统,并实现了HR、采购、验收、ISO等工艺流程应用。

在HR方面,改变了原来的内需打印出纸质文件找相关人士签字再录入SAP
HR系统的现状。在H3
BPM直接发起流程举行,最后汇报到安装的CEO节点,批准后系统活动写入SAP
HR系统,大大缩短了人力需要,并落实疾速运营。

在装备验收方面,改变了原本的由装备验收单打印——–施行人员持单向设施维修、技术等机关签署——–末尾OK
后认同购买的流水线,实现了全经过电子化,由装备验收单系统倡导——–并发相关人口——–H3系统提交结论。

在ISO变更方面,改变了本来的有不创制的ISO文件流程建议——–联合交由到文件决定部门——–在联合时间、统一地方、流程所涉及到的各种部门领导插足——–联合规定ISO文件是否改变在新流程里,改由遭逢不客观H3提交——–系统自动反馈至个流程节点涉及对应的主管——–多方确认——–直白写出是否变动——–汇报ISO变更处理人——–统一变更。

 

四、客户价值

  1. 搭建了合并的流程管理平台,梳理不分厚薄新搭建了HR、ISO、设备验收等工艺流程体系,完成了多样作业处理流程化、流转自动化;
  2. 兑现了对现有的四个系统融为一体,有效结合了中间音讯资源;实现了多套管理类别集中落实在一套制度和流程中。
  3. 钻井了业务序列,覆盖了线上线下流程,实现了端到端的业务流程;
  4. 简化了工作流程、节省了人力资源、提升了工作效率、制止了重新工作;
  5. 建立了专业的流程团队,为流程实施和流程优化奠定了基础,公司中间自设流程管理部3-4个。

 

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