热烈祝贺项目领导联盟第二十五期期学员胡雪峰先生荣获国际项目集艺术学者PgMP证书。胡雪峰先生于二零一七年四月参预项目COO联盟项目集管理研商主题PgMP课程,于二零一七年五月经过美利坚合众国项目管理协会的评估考核荣获PgMP认证。

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胡雪峰,PgMP, PMP高级工程师

花色领导联盟项目集管理切磋中央PgMP学员(第二十五期学员)二零一七年十月得到PgMP证书

胡雪峰,PgMP, PMP高级工程师

西南石油大学法学大学生硕士,近年来新任于中华海域石油国际有限公司,任职海外油气田开发高档项目经理。胡雪峰先生在石油天然气工程建设领域有近17年做事经验,其中有10年增进的天涯石油天然气开发项目管理经验,曾在马来西亚吉隆披,法国首都,美利坚合众国Houston,阿联酋东京和伊拉克从事过项目管理工作。并且担任过海上深水天然气开发项目,油田天然气处理和供电项目,油田注水项目,油田水处理项目和石油终端处理项目标品种和品种集高管。

对此IOC(国际石油天然气上游集团)来说,国外油气田开发投资类型,具有政治性,时效性、高风险、高投资,多元化和战略的特性,很多IOC国外资金都是信用社居然是国家的焦点利益。对于中国的原油集团来说国际化经营是要面对完全竞争的市场化运作,是对资源国的复杂多变的政治、经济、社会规范的开创性探索,是要索要用高标准的管住方法来支付和经营海外油气资本,完成精通危害,利益最大化的靶子。这样对远方油气开发项目管理的渴求就务须引以为鉴国际成熟的可操作的门类管理框架和推行。

胡雪峰先生在远处项目管理的实操中,丰硕使用PMBOK, SPM, PPM等PMI先进的管制专业知识系统,并构成资源国当地的不比管理文化和持续对标中国海油的战略目的来达成最佳的治本效果,在时时刻刻的军事管制迭代中,平稳的把Project/Program delivery 转为Operation,同时给公司带来最大的进项。

胡雪峰谈PgMP备考经历与经历

近些年几年在美国和中东地区广大项目管理的岗位均须要须要得到PgMP证书,在天涯也触发过众多独具PgMP证书的类型管理人员,取得PgMP证书在业界也是大趋势。对自己自身来言,随着项目管理的经历增多,怎么着有效的管理七个门类也亟需一个高不可攀的管制框架来理论引导,那样PgMP认证对本身也就改成一个亟必要要学习的须求。

在参加项目管理联盟的培训班前,我一直不接触过PgMP的教科书,在培训班里,完全是跟着林勇先生的音频来走的,后来认证也是走的很成功,我在二〇一七年五月的PgMP考试中,以即时中国区PgMP的最好的历史成就通过了试验。

林勇先生的营造思路格外清晰,首要也是她对PgMP知识体系明白极度深远,对本身的话收益匪浅,既学习了PgMP的理论知识系列,也对考试内容逐步明朗。

在Panel Review 前,我的经验是急需通读2遍SPM标准,按照培训机构给的“典型项目集”实例,结合自己眼前所在小卖部的实在情况,对号入座PgMP标准到商家的战略性、愿景和沉重等。并且减弱七个绩效领域的定义和焦点理想到本人实操的档次中,那样Panel Review经验总计完成后,能够对PgMP标准会有一个大致的框架的认识,对下一步的读书很有实益。

在备考阶段,我一向是引发项目管理专业的5-72骨干系统框架来针对复习的。PgMP标准提出的5个绩效域,也是种类集的保管主要,也是一个品类集老板的管理方向。对应于5个绩效域展开的72个管理职务,也更是一个项目集首席执行官须求在项目集管理中一贯对标的田间管理思路。PgMP的主题思论是因此征集全球项目管理丰裕的专家学者的经验来作为基础的,那样那72个义务就是体系集管理的主题境想,大家学习者和应试者一定要深深内部,把自己当作一名PgMP项目集CEO来思考难题,来读书专业。在此进度,各部件的种种和相互的关系必须每日回看,我是打印了构件顺序贴在书本上,贴在办公,贴在卧室里,随时有一个清楚的逻辑关系,来公司好SPgM的顺序知识点对应的岗位。

到最终的2周时间,对模拟题的态势很要紧,要觉得模拟题是对协调支配知识的一个检察,一个查漏补缺,尤其是案例题,换一个场景来描述知识点,对巩固精晓知识点很有好处。我是做了有4遍模拟题,除了导师提供的模拟题,我把“成功之路”和“绩效域导读”内的试题也仔细做了2遍。对应该来说,题型见得多,也拉长了应试的自信心。

品类管理培训劳动感到是很亲切的,也是相比接地气的。师资团队很敬业,60多少个学生,上课主动领悟,下课后也经过即时通信软件督促考试和表达指引,大致算是十分劳动,教材也是编写的很用心,相当值得珍藏。经过培训,扩充了对象圈,也能够立时了解业界动态,对之后工作会很受益。

胡雪峰的PgMP学习感受与咀嚼

接着举世工业的蓬勃发展,许多社团管理工作都会偏重于更迅捷的项目制的管制,那样在类型管理工作中,单个项目Project的管住出现频率会那多少个高,随之而来的哪些快速的在公司内管理好三个档次Projects就突显非凡紧要了。PMI的SPgM管理标准就是对准集体内多少个品类的管制的老道的管住实践方法论。

品种集的定义的5个绩效域,包罗战略一致性、受益管理、干系人力争、项目集治理和档次集生命周期管理等,厘清了项目集管理的重大内容。通过品种集的管理思路,在整个项目集生命周期管理进程中,在项目集治理的支撑下,最大化的贯彻社团利益,并与团伙的战略目的保持中度一致,且与品种集的发起人和首要干系人高度对接。

PMI定义的品种集管理为,经过协调管理以取得单独管理无法获取收入的一组相关联的体系、子项目集和类型集活动。也就是说,如果协会内有为数不少独立的品类、子项目、项目集,把那个相关联的类型、子项目、项目集,协调管理起来,能给集体额外带来收入。PMI的SPgM标准的正确使用,可以给社团带来收入(有形的和无形的),那是适合任何集体的裨益的。

在项目集中,项目集老总必要频繁重复八个相互关联、互相迭代的档次集管理绩效域来整合与操纵组件之间的相互看重关系。并且不止对接四个绩效域的72个管理职务到各种零部件和活动中。

品类集管理是文化,技能,工具和技术使用于项目集,以满足项目集需求并得到单独保管这几个项目时不可以获取的纯收入和操纵。并且须要可以神速适应在管理进度中结果的不确定性和各省执行环境的不行预感的本色。

除此以外在类型集管理中,越发值得关怀的是种类管理的一致性和对危机精通的力量。项目管理的一致性,是索要对集内的品种,子项目和类型集内实施的管理工具要维持一致性。对高风险要可以提前预判,并对于方便项目标高风险丰裕使用,不便利项目标危害要化解。

华夏海洋石油国际有限公司国外战略是以保全国家能源安全和促进中国海油完结国际第一流能源公司建设为重任,形成投资与营业的三化形式,即国际化经营,市场化运作和人文化管理。

长年累月的塞外发展实施告诉大家,国际化是完全市场化,不再有垄断,与国内同样的石油天然气开发活动比较,国外石油天然气开发合作具备我的特征。海外油气田开发工程投资品种,在最开端段,对投资种类正确的筛选,提议了很大的挑衅,别的与资源国合同模式的层层,分化的合同格局和事务项目对品种的支出经营策略和管理情势具有不一样的要求。国外项目是与大地行业精英和天底下同行竞争,因而需求我们要享有先进的管制力量和关系能力,对复杂事物的通晓能力以及高速的执行力。

透过PMI的SPgM标准的求学和在课堂上助教的扶植,结合项目集管理理论,对于国外油气开销投资工程项目管理,概括下来首要有以下多少个特色

1.一味百折不回以连串成效为焦点。那也是项目集管理中始终要以收益为基本的理论知识。

2.固然结合公司上下游资源,服务于大旨项目。那一个显示了,在天涯项目管理中,尤其需求整合关系项目在协同,形成一个门类集,而完毕各自管理不可能兑现的进项最大化。

3.创立突出的档次运营阵容,承接开发投资工程项目。对SPgM中提及的sustain the benefit 一个现实的组合。

4.器重顶层设计与战略布局,对微观的战略性和档次的国策,日常利用滚动制定实施评估调整,重点再一次开展评估调整,那是必须的流水线。国外的油气投资工程项目,在实践进度中,须求不断的迭代,完毕渐进明晰,并前后须要对标社团的战略目标,不断调整优化项目集的治本活动。

5.提早识别危机,了解危害,用于面对风险。风险的田间管理,在档次集的实施中,须求识别是主动的危机或者力倦神疲的风险,进而接受和避免。并且要求预判和做好应对的准备。

6.积极性维护关系人,争取成功互利共赢,成为资源国政党和合营社可信赖的合营伙伴。

7.对标国际行业惯例,国际标准,利用国际先进的花色管理艺术,提主管理功能。满世界出色实践的的档次管理理论为PMI的PMBOK, SPgM 和 SPfM,丰裕精晓并动用到远处油气田开发品种管理中。

8.一个及格的花色集高管,要对理论知识融会贯通,正如一个品种和种类集我都是绝无仅有的,不可复制的,项目集管理也一律,对学识系统亟待在相连的了然和执行进度中,对自我管理的类型集举行优化和鼎新,找到适合自身和本行业的特等实践点。

那样就需求项目集主任必要积淀足够的治本时间,还亟需有很高很远的战略思维,对大家中国人来说,还索要了解弥利坚的保管知识,并且增加韩语的教练,毕竟语言的表明形式也象征着一种构思方法。

体系官员联盟项目集管理探究主题于二零一二年在境内第一推出PgMP培训科目,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训科目与服务的的正经机构,累计受训学员超过500名,并作育出来全世界首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人士中90%为主导学员。四年多的学科经验积累,使项目主任联盟已形成了整机的辨证与作育及服务种类,并在PgMP认证领域得到了国内超过的开创性成果。

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